为适应公司的发展战略，正式建立基于企业发展的战略人才储备机制。通过“继任者计划”建立人才梯队，形成应届大学生、班组长、主管层、经理层和总经理层的五级干部储备制，并推进技术、质量、销售、生产等专业人才发展通道的建设，提升人才竞争优势。推行以绩效和能力为导向的人才发展体系。绩效考核结果与评先评优、薪酬激励、股权激励、职业发展、培训、员工优化等挂钩。